“雙反”落地最直接的影響就是使進口自歐盟的產品價格上漲，這有利于保護國內多晶硅企業(yè)的生產和出口，從而為企業(yè)營造一個更加公平的競爭環(huán)境。但企業(yè)狀況的根本好轉、整個行業(yè)的復蘇仍將是一個逐漸恢復的過程。小編梳理了多晶硅產業(yè)布局的誤區(qū)，僅供參考。

       誤區(qū)1   向能源價格低的地區(qū)轉移

       能源成本：能耗X能源價格。關鍵還是技術提升工藝改進提高系統(tǒng)效率實現(xiàn)節(jié)能降耗。比如保利協(xié)鑫多晶硅在全球最高電價地區(qū)仍然保持成本領先，我們的德國美國同行享受的電價比目前國內任何地區(qū)都低。這一輪的競爭表明，項目能源價格低沒有構成壁壘。西部和新疆內蒙一帶地區(qū)電價一直低，但照樣一個個多晶硅企業(yè)停產或虧損運行，主要還是技術落后，高電耗沖抵了低能源價格優(yōu)勢。這兩年新疆出現(xiàn)個別運行成功的項目，也主要是因為本身的技術與人才積累，并不是因為電價低的因素，如果人才隊伍不能穩(wěn)定，管理不能持續(xù)優(yōu)化，照樣會把電價優(yōu)勢消耗殆盡。且能源價格長期看總體是上升的，只有提升技術實現(xiàn)節(jié)能降耗才是永恒的根本。

       誤區(qū)2   向環(huán)境容量富余地區(qū)轉移

       多晶硅生產的環(huán)保以物料循環(huán)工藝為根本保障，排放量大意味著物料損失，成本上升。

       排放大首先污染員工生產生活環(huán)境，污染重先逼停生產運行。

       目前我們看到，中國低電價地區(qū)和環(huán)境容量富余地區(qū)往往無法解決技術人才缺乏和管理團隊穩(wěn)定問題。人才與團隊是多晶硅項目的技術保障及實現(xiàn)高技術產業(yè)化的最重要因素，這是我們連續(xù)7年多晶硅技術創(chuàng)新，建設和運行管理經(jīng)驗得到的總結，技術和管理是項目成功的根本，人才和團隊是持續(xù)領先的基礎。