“總會(huì)有辦法”，是記者在采訪行程中聽到最多的一句話。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻下行壓力，當(dāng)前不論是東部發(fā)達(dá)省市還是中西部地區(qū)，不論是輕工消費(fèi)品生產(chǎn)還是重大裝備制造，不論是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還是創(chuàng)新科技集聚行業(yè)，從一線企業(yè)到地方主管部門，圍繞制造業(yè)的一些共識(shí)已經(jīng)基本形成。
       共識(shí)之一是堅(jiān)守制造業(yè)作為“國(guó)本”不動(dòng)搖。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚說(shuō)，不論是解決就業(yè)、財(cái)稅還是環(huán)境問題，“沒有哪個(gè)國(guó)家是不發(fā)展發(fā)達(dá)工業(yè)，壯大工業(yè)可以解決的”。
       在中小服裝企業(yè)聚集的廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)，企業(yè)數(shù)量去年下半年以來(lái)開始逆勢(shì)回升，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳順葆說(shuō)，在經(jīng)過企業(yè)數(shù)量下滑的困難考驗(yàn)后，全鎮(zhèn)上下對(duì)于堅(jiān)守服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有爭(zhēng)議，“只有落后的企業(yè)，沒有落后的行業(yè)。如果還是靠拼人力、拼加工，那我們是會(huì)被取代的，但我們走的是轉(zhuǎn)型路、電商路，靠的是個(gè)性化、高端化、智能化，我們的目標(biāo)就是讓遷移到東南亞的服裝廠還得靠我們才能生產(chǎn)！”
       江蘇馳翔精密齒輪股份有限公司董事長(zhǎng)周其剛說(shuō)，公司成立13年以來(lái)，專注做硬齒面高精度齒輪，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是一流在國(guó)際上也位居前列，但這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域還有一些關(guān)鍵技術(shù)有待突破，“我的目標(biāo)就是堅(jiān)決打破日本企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，我就一個(gè)想法，那就是搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)是永恒的，其他都是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐的，我這輩子啥事不做，就做齒輪，哪怕風(fēng)吹雨打，一輩子就做好這一件事。”
       共識(shí)之二是制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)從以往的單兵突破變成了聯(lián)合突圍。徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云說(shuō)，近年來(lái)，這家國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)正在努力將主導(dǎo)產(chǎn)品從中低端向中高端推進(jìn)，“但越是邁向高端，對(duì)國(guó)外核心零部件的依賴就越重，比如控制系統(tǒng)的傳感器、芯片乃至油缸的密封件都要依賴進(jìn)口，國(guó)內(nèi)的配套零部件就是過不了關(guān)，這就是整個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝等根本性問題，不是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的個(gè)體突破能夠解決的，因此我們對(duì)‘中國(guó)制造2025’抱有深切期望。”
       共識(shí)之三是環(huán)境制度建設(shè)和文化引領(lǐng)支撐對(duì)新一輪制造業(yè)發(fā)展和突圍至關(guān)重要。江蘇大豐市分管工業(yè)的副市長(zhǎng)朱國(guó)新說(shuō)，2012年前，大豐原有433家規(guī)模以上企業(yè)，2014年倒閉了22家，預(yù)計(jì)今年還有一些要保底，“這是壞消息，也是好事情，企業(yè)經(jīng)過洗禮會(huì)得到更好發(fā)展。但從我與地方企業(yè)長(zhǎng)期打交道的經(jīng)驗(yàn)看，現(xiàn)在走不遠(yuǎn)的企業(yè)主要就是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和品牌沒有精益求精，老覺得‘差不多就行’。這不僅僅是企業(yè)管理問題，也是一個(gè)社會(huì)工業(yè)文化培育培養(yǎng)的過程，沒有這一點(diǎn)，‘中國(guó)制造’永遠(yuǎn)擺脫不了低端形象。”