7月6日，大象磨具舉行了“高效運營與成本控制”專題培訓,鄒艷玲董事長、方慧龍副總、何曉榮副總、以及生產系統、營銷系統和其它職能部門副主管以上級別的全體管理人員參加了此次培訓。        大象磨具在2015年企業轉型、品牌升級的經銷商表彰會上,向社會傳遞這樣的信號:基于實現2015年公司經營目標的大方針,大象將執行全面預算管理,通過優化供應鏈和生產運營，業務流程與ERP高度結合,充分實施工業化與信息化融合的數字化制造理念,逐步邁向國際工業4.0管理水平。此次培訓就是圍繞“提高公司整體運營效率，落實成本控制”,將“高效管理”與“成本控制”的思維滲透到公司的細節中去，落實企業的轉型升級。
       本次培訓由企管中心經理吳煒杰授課，基于企業管理近十年的實務經驗，就明晰產銷與協同、成本控制以及全面理解ERP三大塊內容進行了深入淺出的講解。以“企業的目的正確定義只有一個：創造顧客價值”導入產銷協同的理念。結合產品生命周期各階段現金流的變化，講解如何進行成本結構分析并優化損益平衡點，企業唯有戰略性地消減成本才是制勝之道，同時也提醒“質量成本”中大量隱性成本的存在，需要企業管理人員明白“品質是管理出來的，而不是檢驗出來的”。培訓中從銷售預測、生產效率、成本分析、過程統計等運營環節使用了大量數據和圖表如“柏拉圖”等工具直觀地詮釋成本控制的重要性和控制手段。最后，全面闡述了ERP系統演變過程，并從公司實際出發，就各部門如何最大化的高效運用ERP系統給出了建議。
       培訓結束后，大家紛紛表示受益匪淺。鄒艷玲董事長表示：通過這次培訓，各部門員工對高效管理及成本控制應該有了更為深入的了解，希望各個部門的員工各司其職，把學到的新理念、新方法運用到實際工作中，切實肩負起公司轉型升級的責任，加快邁向工業4.0的步伐。