在即將過去的2016年里，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)如沐春風(fēng)，逐漸擺脫了往昔的陰霾。在國家政策大力支持之下，十三五改革號角在光伏大地上奏響篇章，太陽能光伏行業(yè)迎來了黃金發(fā)展期。與此同時，越來越激烈的行業(yè)競爭也加速了光伏行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，新一輪的行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開序幕。
       在這一年，國家對光伏行業(yè)扶持力度進一步加強，企業(yè)對中國光伏應(yīng)用市場的開拓力度順勢而增；在這一年，光伏行業(yè)的主題不再是“衰退”，也不再是“復(fù)蘇”，而是“爆發(fā)”；在這一年，光伏行業(yè)上演新一輪罕見搶裝潮，企業(yè)陸續(xù)交出亮眼成績單；在這一年，重組、破產(chǎn)、退出光伏事業(yè)的企業(yè)不在少數(shù)，而攜大筆資金慕光伏之名而來的跨界企業(yè)也比比皆是。
       年末之際，OFweek太陽能光伏網(wǎng)精心推出 2016年太陽能光伏行業(yè)的十大熱點企業(yè)，以饗讀者。
       NO.1協(xié)鑫集成：雄心勃勃 發(fā)力光伏電池領(lǐng)域
       協(xié)鑫進入光伏領(lǐng)域算不上很早，是太陽能光伏行業(yè)的后起之秀。不過，在浮浮沉沉的光伏產(chǎn)業(yè)中協(xié)鑫逐漸成長成一個不可忽視的巨頭。
       在企業(yè)未來發(fā)展的道路上，協(xié)鑫積極探索建立智慧能源互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)三者協(xié)同互聯(lián)，以創(chuàng)新模式推動能源革命，實現(xiàn)能源利用“更清潔、更高效、更智慧”的目標(biāo)。協(xié)鑫集團未來的清潔能源戰(zhàn)略可以概括為“一個核心、兩線延伸、三大協(xié)同”。“一個核心”是指，協(xié)鑫以清潔能源為產(chǎn)業(yè)核心，打造集可再生能源、清潔電力、天然氣和金融服務(wù)平臺為一體的綜合性能源企業(yè)，我們將以光伏制造及光伏電站開發(fā)運營為龍頭，開發(fā)風(fēng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿瓤稍偕茉础?ldquo;兩線延伸”是指，協(xié)鑫集團將發(fā)展以光伏和天然氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈，并圍繞這兩大產(chǎn)業(yè)進行業(yè)務(wù)的外延。而“三大協(xié)同”，具體是指“產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同”、“產(chǎn)融協(xié)同”和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”。
       在宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，2016年6月15日晚間，協(xié)鑫集成的非公開發(fā)行預(yù)案再次讓人們看到了這家新能源企業(yè)的野心。此次預(yù)案中，協(xié)鑫集成擬募集33.46億元巨資發(fā)力光伏電池、儲能電池及補充流動資金。
       協(xié)鑫集團的野心向來不小，而且毫不掩飾。今年以來協(xié)鑫動作頻頻，而這次憑借協(xié)鑫集成這一平臺，協(xié)鑫集團開始通過增加電池業(yè)務(wù)來完成真正的一體化，從而變?yōu)閺亩嗑Ч琛⒐杵㈦姵氐浇M件、電站的大型控股新能源公司。
       從預(yù)案公告可以發(fā)現(xiàn)，協(xié)鑫集成此次募集的資金分為了四個部分，其中18.82億元將用于建設(shè)1.6GW的高效差異化電池項目，募資約16億元，5.85億元用于250MW的超高效異質(zhì)結(jié)光伏電池，1.61億元用于500MWh儲能電池項目的募資，此外10億元用于補充流動資金。其中在1.6GW的項目涵蓋了PERC（疊加黑硅）和N型單晶雙面電池等兩類技術(shù)。
       相比于其他光伏企業(yè)，協(xié)鑫雖然步子邁的不小，但在朱共山的帶領(lǐng)之下卻走的非常沉穩(wěn)。從預(yù)案公告可以看出，財大氣粗的協(xié)鑫沒有只押寶在一種電池技術(shù)上，而是對PERC（疊加黑硅）、N型單晶雙面電池、超高效異質(zhì)結(jié)光伏電池等技術(shù)方向進行了全面布局。在光伏補貼下調(diào)時代，高效電池組件開始迎來市場機遇。協(xié)鑫的這一舉動，不僅讓企業(yè)在實現(xiàn)光伏一體化的道路上邁出了堅實的一步，而且切中光伏市場未來趨勢，為協(xié)鑫在未來的市場中占得先手。在光伏行業(yè)面臨發(fā)展瓶頸之際，協(xié)鑫已經(jīng)開始了自身的降本增效之路，這不由得讓人憧憬，未來協(xié)鑫還將帶給光伏行業(yè)帶來什么樣的驚喜？
       編輯點評：當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形成歷史性交匯，我國在新一輪發(fā)展中面臨巨大挑戰(zhàn)。在全球布局清潔能源的大趨勢下，我國的光伏行業(yè)也需要有更大的提升。從整體上看，協(xié)鑫集團的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)全面，唯獨在光伏電池這塊略顯薄弱。協(xié)鑫集成通過本次定增募資投向光伏電池業(yè)務(wù)，協(xié)鑫集團將最終實現(xiàn)上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈的完整一體化：多晶硅、硅片、電池到組件、電站，產(chǎn)業(yè)齊整、布局完善。
       NO.2晶科能源：強勢領(lǐng)跑 組件出貨量全球第一
       2016年的光伏行業(yè)迎來重大機遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，只有強者才能生存下去。然而對于晶科而言，跨越挑戰(zhàn)之后正迎來快速發(fā)展時期。在光伏電站領(lǐng)域，晶科能源賺得盆缽滿盈，拿下40萬KW陽泉、芮城、兩淮、濟寧、新泰五個光伏領(lǐng)跑者項目。在光伏組件領(lǐng)域，晶科能源前三季度組件出貨強勢領(lǐng)跑，超越天合光能成為全球新老大，從而坐擁全球光伏組件出貨量第一席位，站到了行業(yè)的最頂峰。
       2014年以來，一直努力打造“強勁年”組件出貨量勢頭的晶科能源，在2016年二季度出貨量增至1716MW，創(chuàng)下一個新的季度出貨量紀(jì)錄，擊敗其此前在2015年第四季度創(chuàng)下1709.9MW的歷史峰值。
       據(jù)晶科能源出具的二季度報告顯示，其太陽能組件出貨量連續(xù)第二個季度領(lǐng)先SMSL競爭對手天合光能，將后者從坐了兩年的世界冠軍的位置擠下，一舉拿下總出貨量全球第一。包括尚德、英利和天合在內(nèi)，晶科將成為第四個問鼎全球光伏組件商的中國企業(yè)。經(jīng)過多輪危機洗禮下的中國光伏面板生產(chǎn)企業(yè)，今年以來強勁增長，利潤頗豐。
       晶科能源的競爭對手、全球光伏業(yè)理事長、天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀(jì)凡引領(lǐng)的天合光能，同期出貨量為1658.3MW；上年度首次躋身老二，由“千人計劃”專家、在中國光伏業(yè)具有“光伏書生”之稱、阿特斯董事長兼CEO瞿曉鏵掌控的阿特斯，此次再次回歸第三的位置，其同期光伏組件出貨量為1290MW。
       發(fā)軔于蘇州的阿特斯陽光電力、首個發(fā)起私有化欲回歸本土的晶澳太陽能、去年重組成功首次闖入全球前十的協(xié)鑫集成，以及曾經(jīng)的兩位冠軍英利綠色能源和無錫尚德，在你追我趕的競爭中，進入全球排名前十的第一俱樂部成員行列，建起了一條著名的“長城防線”。此次扛上領(lǐng)頭大旗的晶科能源，此前在光伏組件行業(yè)一直是個追隨者。
       晶科能源CEO陳康平表示，組件出貨量達到紀(jì)錄新高，超過預(yù)期目標(biāo)的最高值，盡管后期行業(yè)逆風(fēng)而行，但他預(yù)計全球需求將保持強勁。陳康平說，他相信晶科在今年下半年將能夠得益于這一強勁的增長勢頭。
       除了單純的出貨，沉入下端運營的太陽能光伏電站及相關(guān)投資組合也成為各大光伏巨頭的重要任務(wù)。盡管業(yè)界仍有產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂，但此前已經(jīng)歷過“生死危機”的光伏巨頭們并未在擴張道路上停下腳步。業(yè)界人士表示，按中國光伏企業(yè)眼下的擴張速度推算，中國企業(yè)輪流坐莊全球霸主席位或許將維持很長一段時間，韓國韓華、美國第一太陽能等排名前十的老牌國際巨頭將要面對更多兆瓦級的中國對手。
       編輯點評：自從抓住2011-2012年光伏業(yè)重新洗牌的機會，在短短幾年時間內(nèi)晶科能源高速發(fā)展的腳步就從未停歇，逐漸成為了光伏行業(yè)的新巨頭。而在2016年，晶科能源的發(fā)展得到了進一步爆發(fā)，在組件出貨量方面超越天合光能，一舉成為了全球最大的組件供應(yīng)商。從默默無聞到全球第一，一路走來，晶科能源的發(fā)展充滿了傳奇色彩。俗話說能力越大責(zé)任越大，在電價逐步下調(diào)時代，作為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，晶科能源又將如何引領(lǐng)光伏行業(yè)早日實現(xiàn)平價上網(wǎng)呢？讓我們似目以待吧。
       NO.3天合光能：謀篇布局 引領(lǐng)創(chuàng)新時代
       回看中國光伏行業(yè)歷史，就像過山車一般跌宕起伏。曾創(chuàng)造過一連串的暴富神話，也刺破了不斷涌現(xiàn)的繁榮泡沫。被譽為行業(yè)大佬的人身價都曾達到數(shù)百億之高，可浮浮沉沉之后，最后都黯然離場。如今，不斷追求創(chuàng)新的天合光能高紀(jì)凡成為行業(yè)新大佬。早在幾年前，高紀(jì)凡這個名字人們知之較少，相比于曾經(jīng)極富盛名的中國首富施正榮、彭小峰而言，高紀(jì)凡的知名度似乎僅局限在行業(yè)內(nèi)。高紀(jì)凡坐上了光伏行業(yè)頭把交椅之后，卻認為“老大并不好做。”
       在他之前，每一個問鼎中國光伏產(chǎn)業(yè)老大寶座的人都表述過要當(dāng)行業(yè)老大的雄心。曾經(jīng)186億元身價的無錫尚德創(chuàng)始人施正榮，如今最為沒落。隨后的接替者彭小峰，從人生峰頂?shù)购螅搨劾墼俅渭尤肓藙?chuàng)業(yè)大軍。甚至連業(yè)內(nèi)最為穩(wěn)健的老牌企業(yè)英利集團，如今也正面臨債務(wù)重組，這讓公司掌舵者苗連生焦頭爛額。
       無數(shù)同行倒下去的尸骨就在眼前，高紀(jì)凡卻趁機爬上了頂峰，這讓他看上去更加謹(jǐn)小慎微。
       回顧我國光伏產(chǎn)業(yè)歷史，行業(yè)多次浮沉，天合光能卻在磨難之中愈挫愈勇。2008年金融危機，導(dǎo)致這之后整個2009年一季度全球都沒有需求。2011下半年開始到2013年，整整八個季度，又是一輪陣痛期。“630搶裝潮”之后，中國光伏市場需求快速下降，如今行業(yè)又面臨新一輪調(diào)整。光伏行業(yè)浮浮沉沉，多少巨頭和首富倒下，留下一堆負資產(chǎn)，銀行不信任、外界有意見，直到現(xiàn)在還有10萬＋的刷屏文在說光伏行業(yè)就是一場騙局。過熱之后，泡沫破滅，尚德、賽維式破產(chǎn)何嘗不是政府作為過度、企業(yè)不淡定貪大求全所致。
       所以說，光伏行業(yè)大起大落，天合光能沖上浪尖屹立不倒的原因是什么？這其中或許有運氣。但更多還是與企業(yè)戰(zhàn)略、與掌舵人謀局有關(guān)：不追求行業(yè)最大，在“形勢威逼”之下敢于放棄，只做專業(yè)的事，看重現(xiàn)金流，肯砸錢做技術(shù)投入，給企業(yè)留足資金蓄水池。
       光伏產(chǎn)業(yè)是一個依靠創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)應(yīng)用價值的產(chǎn)業(yè)。以現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將實驗突破的更好的材料、技術(shù)引入量產(chǎn)，光伏產(chǎn)業(yè)已發(fā)展好幾種技術(shù)，其中有以晶體硅技術(shù)為主體，加上薄膜及其他的新技術(shù)的方案。
       6月3日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平參觀了國家“十二五”科技創(chuàng)新成就展。天合光能代表光伏行業(yè)展出了“天合光能光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室”自主研發(fā)的IBC高效電池等最新科技創(chuàng)新成果。在今年4月26日，天合光能研發(fā)的這項電池技術(shù)的光電轉(zhuǎn)換效率創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。在天津夏季達沃斯論壇期間，高紀(jì)凡在接受記者采訪時表示：企業(yè)要應(yīng)對成本的挑戰(zhàn)，只有依靠創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品附加值和競爭力，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。
       未來五年，是光伏行業(yè)發(fā)展好的階段，新的技術(shù)和新的解決方案會不斷出現(xiàn)，到2020年“光伏+”體系將體現(xiàn)出成熟的特征，各行各業(yè)的應(yīng)用更加普遍。
       編輯點評：去年，在高紀(jì)凡的帶領(lǐng)之下，天合光能成為了全球最大的光伏組件供應(yīng)商。或許是因為尚德、賽維盲目擴張的前車之鑒，高紀(jì)凡在成功登頂之后并未大肆擴張，反而在2016年顯得更加謹(jǐn)慎，在上半年熱火朝天的搶裝潮中，天合光能一反常態(tài)，調(diào)低了全年的光伏項目完成目標(biāo)。謹(jǐn)慎擴張的態(tài)度也使天合光能在2016年的組件出貨量方面讓出了老大的位置。但是在另一方面，天合光能在2016年的科技研發(fā)卻得到了爆發(fā)，多次的技術(shù)突破，并且多次的打破世界紀(jì)錄，使得技術(shù)研發(fā)成為了2016年天合光能的一大亮點。正如高紀(jì)凡所說，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2016年，高紀(jì)凡與他的天合光能正在加大技術(shù)創(chuàng)新力度，有效降低制造成本、提高電池效率。而這正是當(dāng)前光伏行業(yè)電價下調(diào)時代最需要的東西，也是任何一個光伏企業(yè)保持強大競爭力的根本。
       NO.4隆基股份：豪賭單晶硅 能否逆襲
       光伏行業(yè)的路線之爭從未間斷，時至今日，很多人依然置身賭局。誰也無法判定，未來的光伏市場到底是單晶的天下，還是多晶的天下。
       隨著光伏行業(yè)的急速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)帶來的直接結(jié)果是各個鏈條開始出現(xiàn)短缺。面對產(chǎn)能快速增加形式，新進入者更傾向于選擇技術(shù)更加成熟、成本更低的多晶技術(shù)路線，這一定程度上改變了當(dāng)時太陽能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業(yè)是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術(shù)的成本遠遠高于多晶技術(shù)，這使得更多的人選擇了后者。
       此前單晶組件一直未成為主流，主要是因為其成本高于多晶硅鑄錠，導(dǎo)致單晶硅組件價格略高于多晶硅組件。上述業(yè)內(nèi)人士向記者表示，未來多晶組件的價格優(yōu)勢明顯，特別是今年上半年搶裝潮過后，市場需求萎縮，受此影響，下半年多晶硅組件的價格也會下調(diào)，將進一步拉大與單晶的價格差距。
       事實上，對于選擇何種技術(shù)路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。當(dāng)時對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。
       當(dāng)時這次半年的研究討論，主要集中在兩個問題。一個是太陽能行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是什么；另一個是行業(yè)未來的競爭格局是什么。“前一個問題的答案是，行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是平價上網(wǎng)，而能夠?qū)崿F(xiàn)平價上網(wǎng)的技術(shù)路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業(yè)一定是一個充分競爭的行業(yè)”，李振國說道。
       在此基礎(chǔ)上，李振國和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。
       2015年，樂葉光伏生產(chǎn)的高效單晶組件投產(chǎn)之后，隆基股份開始攪動著下游廠商的神經(jīng)。在鐘寶申看來，2015年對于單晶來說最重要的一個標(biāo)志便是它不再昂貴，價格與多晶基本持平。
       “多晶鑄錠即使是零成本，單晶也能贏，今年5月份，我們已經(jīng)證實了這個結(jié)論。隆基單晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”李振國敲著桌子信誓旦旦地說。在他看來，3-4年后，單晶將會逆襲，市場份額超過多晶。
       “現(xiàn)在市面上只有兩種光伏企業(yè)，一種是只做單晶；另一種是單晶和多晶兩條腿走路。”鐘寶申說，成本下降是光伏行業(yè)平價上網(wǎng)的大勢所趨，無論是多晶還是單晶都應(yīng)該朝著這個方向去努力。
       不管結(jié)局如何，單晶的“華山一條道”需要李振國和伙伴們賭下去。而且面對國內(nèi)單晶整體需求占比并不高的現(xiàn)狀，要突破多晶的重重圍攻，不放更多的籌碼也很難玩不下去。
       編輯點評：作為全球最大的太陽能單晶產(chǎn)品制造商，隆基股份2016年上半年實現(xiàn)收入64億，今年全年有望超過100億，如此驕人的業(yè)績，似乎預(yù)示著單晶的崛起。有人把隆基的成功歸結(jié)為行業(yè)轉(zhuǎn)型與市場需求的不期而遇，但是成功的背后是隆基一直以來對技術(shù)和品質(zhì)的不懈追求，這種堅持不僅成就了企業(yè)的興盛，更為中國光伏行業(yè)未來在材料應(yīng)用上奠定了基礎(chǔ)。鐘寶申曾經(jīng)說道：“這幾年，隆基始終在做一件事就是平價單晶，推動全球單晶硅成本下降，推動全球太陽能產(chǎn)業(yè)升級。”光伏圈風(fēng)起云涌，有人叱咤一時，有人望洋興嘆，都不及堅持、忍耐來得簡單、長遠、扎實。讓光伏圓“中國夢”，鐘寶申在路上，隆基在路上。
       NO.5陽光電源：爭光伏逆變器市場龍頭寶座
       從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領(lǐng)的陽光電源用了近20年的時間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。四季流變，喧囂常被雨打風(fēng)吹去！但無論產(chǎn)業(yè)如何跌宕，陽光電源過去多年里一直穩(wěn)坐國內(nèi)光伏逆變器行業(yè)的頭把交椅。
       新的“第一”在不久前接踵而至，陽光電源發(fā)布的財報顯示，2016年3月，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，曹仁賢和他的陽光電源2015年以超過8GW光伏逆變器的出貨量，問鼎全球光伏逆變器冠軍廠商寶座。一個曾經(jīng)籍籍無名、發(fā)軔于安徽合肥的小企業(yè)，何以在靜默中一步步成長為在細分領(lǐng)域冠絕全球的上市公司？答案是匠心！
       那么，什么是“工匠精神”，其對新能源發(fā)展又有何現(xiàn)實意義？從“工匠精神”的釋義來分析，其本質(zhì)象征的是工業(yè)文明的核心法則，它追求的是工業(yè)化進程中的嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。
       曾幾何時，這樣的“工匠精神”在新能源行業(yè)幾近絕跡。想當(dāng)年整個行業(yè)拼資本、比規(guī)模、搶速度，以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘，似乎以最虔誠且用力的擊打都無法讓其蘇醒。
       “這么多年走過來，我們這么多老相識的企業(yè)一個接一個死去，這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日，再到英利的危機，這些企業(yè)的創(chuàng)始人都非常努力，為人處事也非常好，它們曾經(jīng)非常健康，但走到今天都撐不住了。對此我感到很痛心，這到底是怎么了？”陽光電源曹仁賢說。
       時過境遷，再回頭看，一些光伏企業(yè)的成長基因與興衰走向，往往取決于創(chuàng)始人及管理層的心智與抉擇：是選擇專注還是多元？是選擇跨越發(fā)展還是穩(wěn)扎穩(wěn)打？是選擇實業(yè)為基還是資本為基？是選擇誠懇務(wù)實還是極力夸大宣傳？是以即期利益還是以長期發(fā)展為重？
       對于行業(yè)發(fā)展，曹仁賢說道：“光伏行業(yè)現(xiàn)在飽受爭議，要落實補貼，要解決限電問題，受各種沖擊，在這種情況下我們要保持第一。首先要關(guān)注國內(nèi)國際技術(shù)變革方向，以技術(shù)做指南針，決不能迷失方向，技術(shù)路線不要走偏，要經(jīng)過消費者和市場的檢驗。其次我們通過逆變器為消費者創(chuàng)造價值，傳遞價值。自己顛覆自己的產(chǎn)品路線，給客戶創(chuàng)造驚喜與變革。”
       在陽光電源步入了第19個發(fā)展年頭，其以逆變器為支點，撬動包括光伏、風(fēng)電在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)；其以用戶需求為導(dǎo)向，極度重視研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，這是這家企業(yè)得以在逆變器領(lǐng)域厚積薄發(fā)的背后推手。
       如今，陽光電源在對“工匠精神”的恪守中，以長達19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個新的開始，是成就，也是新的挑戰(zhàn)。
       曹仁賢表示：“無論行業(yè)出現(xiàn)何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業(yè)，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業(yè)發(fā)展的核心始終是以產(chǎn)品創(chuàng)新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”
       編輯點評：19年來，通過不斷的創(chuàng)新，我國的逆變器質(zhì)量已經(jīng)躋身國際一流，并且成本降至不足原來十分之一，在這個過程中，作為我國的老牌光伏企業(yè)的陽光電源功不可沒。從多年來的穩(wěn)居國內(nèi)第一，到現(xiàn)在的全球光伏逆變器出貨量第一，榮譽的背后是艱辛的汗水。19年來，陽光電源每半年都會對產(chǎn)品進行大幅升級，細節(jié)改動落實到產(chǎn)品的周期僅有3個月。19年來，曹仁賢帶領(lǐng)的陽光電源只做了一件事，那就是將光伏逆變器盡量做到最好。專業(yè)化是陽光電源得以生存發(fā)展的唯一法寶，在今后的時間里，相信曹仁賢及陽光電源能夠成為光伏界的常青樹，帶領(lǐng)中國光伏行業(yè)走向輝煌。
       NO.6漢能：扭虧為盈 王者歸來
       董明珠造車、馬化騰造車、賈躍亭造車......中國汽車產(chǎn)業(yè)迎來了越來越多的跨界者。企業(yè)跨界造車逐漸成為新的趨勢，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已大舉進軍汽車制造業(yè)。漢能作為國內(nèi)薄膜光伏市場的龍頭企業(yè)，就提出“移動能源”戰(zhàn)略，將光伏應(yīng)用大力推廣到民用市場，瞄準(zhǔn)了太陽能新能源汽車這塊大肥肉，先下手為強。在涉及水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電領(lǐng)域之后，汽車產(chǎn)業(yè)將成為它實現(xiàn)“移動能源戰(zhàn)略”的重要戰(zhàn)場。
       7月2日，漢能高調(diào)地發(fā)布了四款運用太陽能作為動力來源的概念樣車，并公布了性能數(shù)據(jù)，稱“1度電可以跑8到10公里”。發(fā)布會上，李河君親自駕駛漢能全太陽能動力汽車SolarR跑車在聚光燈下繞場一周，精彩亮相。
       漢能的全太陽能動力汽車以柔性高效的薄膜太陽能電池芯片技術(shù)及組件為基礎(chǔ)，在一定的光照條件下，通過光電轉(zhuǎn)化和儲能系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)等精確控制管理系統(tǒng)，將太陽能作為驅(qū)動汽車行駛的主驅(qū)動動力源的零污染車輛。
       漢能全太陽能動力汽車直接利用太陽能發(fā)電，顛覆了傳統(tǒng)電動汽車“續(xù)航里程”的概念，擺脫了傳統(tǒng)電動汽車對充電樁的依賴，使汽車中短途“不插電無限行駛”成為可能。這就突破了以往太陽能汽車無法實用化的瓶頸，成為全球第一臺可商業(yè)化的薄膜發(fā)電全太陽能動力汽車。這是對新能源汽車的一次重新定義。
       漢能發(fā)布太陽能汽車，一下子使得漢能成為了全國焦點。但是在贏得掌聲與贊譽的同時，依然有人在冷靜的思考：太陽能車或許只是漢能為了復(fù)牌而使出的一個手段而已。但是漢能和李河君似乎不這樣想，對此李河君說道：“我們從來不玩虛的。”而據(jù)漢能高層透露，漢能的太陽能汽車將在三年內(nèi)實現(xiàn)量產(chǎn)。
       漢能汽車漢能造車的成與敗，沒有必要過多評論，因為從產(chǎn)業(yè)角度而言，漢能跨界造車這個動作就已經(jīng)是在為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推波助瀾了。
       如果說太陽能車的發(fā)布還讓人對漢能的復(fù)蘇有所疑惑，那這些疑慮在7月19日晚將被打破。在7月19日晚，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布了2016年半年度盈利預(yù)喜公告，公告稱2016年上半年公司營業(yè)收入同比增長約50%，實現(xiàn)了扭虧為盈。
       扭虧為盈的消息雖然沒有發(fā)布太陽能車的消息來的火爆，但這兩個消息疊加在一起卻引人深思，難道漢能真的要王者歸來？此時不由讓人想起當(dāng)初李河君那句話：“漢能最艱難的時期已經(jīng)過去。”是的，無論如何，通過太陽能車的發(fā)布與扭虧為盈這兩件事，漢能印證了這句話，他們最艱難的時期確實已經(jīng)過去。接下來漢能將給這個世界帶來什么我們尚未可知，但是在李河君的帶領(lǐng)之下，漢能或許真的可以上演一場“王者歸來”的好戲碼。
       編輯點評：重生之路充滿荊棘的漢能距股價發(fā)生斷崖式下跌那一天已經(jīng)有一年多之久。在這段艱難的時期當(dāng)中，漢能一直嘗試通過變革來渡過難關(guān)。然而，由于漢能目前一直處于停牌的狀態(tài)，業(yè)界人士始終無法看好漢能。圍繞漢能的質(zhì)疑聲也此起彼伏，而這些質(zhì)疑似乎對漢能與李河君沒有產(chǎn)生絲毫影響。李河君只在漢能停牌一周年之時強調(diào)一句話：“漢能最艱難的時期已經(jīng)過去。”
       漢能在復(fù)牌道路上遭遇了眾多的困境，但是這些重重困難給漢能帶來的是歷練與成長。危機不僅沒能讓漢能沉寂下去，反而成了漢能積極轉(zhuǎn)型和改革突破的重要驅(qū)動力。雖然漢能目前還未成功復(fù)牌，但太陽能車的發(fā)布以及復(fù)牌在望無不讓人們相信，沒有什么能阻擋漢能前進的步伐！漢能這艘巨輪，在經(jīng)歷了一場暴風(fēng)雨洗禮之后，重新?lián)P帆起航。
       NO.7賽維LDK：破產(chǎn)重組強裁之殤
       在光伏行業(yè)的發(fā)展路途上，賽維LDK走起來可謂是蜿蜒曲折。從曾經(jīng)的光伏“名片”到如今的破產(chǎn)重整，賽維經(jīng)歷了不斷的非議與冷眼后，終于看到了復(fù)生的希望。可是，債權(quán)銀行的反對使得能否順利破產(chǎn)重整成為了擺在賽維眼前的又一難關(guān)。不得不說，賽維曾經(jīng)創(chuàng)造了一個又一個奇跡，然而重整卻陷入僵局，最終走上強裁之路。
       2012年，當(dāng)光伏產(chǎn)業(yè)因為各種原因步入寒冬期，賽維因資金鏈斷裂、激進投資，陷入了困境。近300億的巨額債務(wù)將賽維逼向破產(chǎn)重整。在賽維LDK陷入困境之后，江西省政府和新余市政府試圖通過入股救助賽維，但是兩年多來，賽維仍然無法通過自身解決債務(wù)問題。賽維LDK新聞發(fā)言人彭少敏曾向記者表示，賽維已經(jīng)沒有更好的路可以選擇，破產(chǎn)重整是唯一的道路。
       7月13日，易成新能公告宣布將與其控股股東中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司組成聯(lián)合體，成為賽維LDK4家公司的重整投資人。
       根據(jù)公告，易成新能宣布5月19日起停牌籌劃重大資產(chǎn)重組，與其控股股東平煤神馬集團組成聯(lián)合體，申請成為賽維4家公司的重整投資人。7月11日，已確定成為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司、賽維LDK太陽能高科技(新余)有限公司的重整投資人，公司擬通過發(fā)行股份同時配套募集資金方式參與這兩家公司的破產(chǎn)重整計劃。
       9月底，由于二次表決未獲財產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)組和普通債權(quán)組通過，江西賽維重整破產(chǎn)管理人已報請新余市中院強制裁定批準(zhǔn)，而新余市中院也已對江西賽維LDK太陽能高科技、光伏硅、高科技（新余）3家公司的重整方案做出強裁判決。
       深陷債務(wù)危機三年之后，江西新余中院裁準(zhǔn)賽維集團旗下光伏硅、多晶硅、高科技、高科技(新余)四家公司實施破產(chǎn)重整，破產(chǎn)管理人由新余市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成立的破產(chǎn)清算組擔(dān)任。正式納入重整的共有賽維集團名下三家企業(yè)（多晶硅公司由于不具備重組條件，走向破產(chǎn)清算）重整方案已在2016年8月正式出爐。
       重整方案第一輪表決遭債權(quán)銀行集體否決之后，賽維集團破產(chǎn)重整管理人(新余市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)組織成立的破產(chǎn)清算組)十多天后又組織了第二次表決。但是在相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)評估值出現(xiàn)大幅下降，并導(dǎo)致債權(quán)清償率大降的情況下，二次表決的重整方案卻并無太大改動，清償率等焦點問題依然存在。這就使得債權(quán)銀行陷入了兩難境地，雙方難以達成一致。
       據(jù)相關(guān)上市銀行人士透露，在整個重整過程中，重整管理人都沒有和債權(quán)人進行有效、充分的溝通。也就是說，在沒有與債權(quán)人進行充分溝通的情況下，重整管理人就完成了戰(zhàn)投的選定。
       此外，債權(quán)銀行對重整方案的可操作性也表示質(zhì)疑。上述人士介紹，從方案來看，重整以股票定向增發(fā)的形式來完成，這在國內(nèi)幾乎沒有先例，且這一操作與《商業(yè)銀行法》有沖突。同時，賽維集團在重整方案里比較苛刻，提出由于債權(quán)人自身原因造成的不能完成定增的后果需自己負責(zé)，這讓銀行感到失去了保護。
       基于這些原因，二次表決的再次被否決變的難以避免，賽維集團三家公司的破產(chǎn)重組走向強裁似乎也已成為定局。根據(jù)公布的重組方案顯示，光伏硅普通債權(quán)清償率約為11.5%，高科技為6.6%，高科技(新余)為3.4%，以上3家公司的金融債權(quán)分別為77億元、165億元和28.3億元。整體來看，3家公司金融類債權(quán)綜合平均清償率為14.75%。
       在經(jīng)歷兩次重整方案被否后，賽維重整計劃收到了法院的強裁通知，損失慘重的無疑是債權(quán)銀行。由于賽維重整獲法院強裁，有12家銀行共持有賽維集團破產(chǎn)重整公司債權(quán)合計271億元。按涉及金額來看，國開行以72.56億元債權(quán)占據(jù)大頭，建行、農(nóng)行、招行和民生銀行持有債權(quán)均在30億元以上，分別為47.29億元、34.98億元、36.24億元和32.16億元。中行持有債權(quán)達18.71億元。
       編輯點評：賽維遭遇破產(chǎn)強裁導(dǎo)致債權(quán)銀行250億巨虧慘案，除了賽維管理層盲目擴張導(dǎo)致企業(yè)崩潰的主因之外，或許，地方政府為了自身考慮遷延不決，盲目“續(xù)命”賽維，不僅沒能讓賽維及時斷臂止損，反而讓地方和債權(quán)綁定其中，從而導(dǎo)致了如今250億資金灰飛煙滅的多輸結(jié)局。賽維破產(chǎn)重整案是目前光伏業(yè)內(nèi)最大的一例，它的成敗，也關(guān)系到曾經(jīng)作為中國光伏“名片”賽維LDK的未來。也正因為此，哪怕是關(guān)于賽維LDK破產(chǎn)重整的風(fēng)吹草動，都牽動著各界的目光。賽維走過的路，是中國光伏產(chǎn)業(yè)波瀾起伏十余年歷程的一個縮影。看透賽維興衰，也就看懂中國光伏產(chǎn)業(yè)。
       NO.8特斯拉：不甘寂寞 強勢進軍光伏
       特斯拉與他的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克一直都很受人們關(guān)注，但是特斯拉的火爆好像從來沒有與太陽能產(chǎn)生過交集。假如要是在前幾年，有人說特斯拉將會跨界布局光伏領(lǐng)域，人們定然會認為這個人是在說夢話。然而在特斯拉完成收購SolarCity公司，并在特斯拉規(guī)劃2.0中明確計劃拓展太陽能光伏業(yè)務(wù)之后，特斯拉進軍太陽能光伏領(lǐng)域已然變成了事實。
       6月21日，特斯拉對外宣布，特斯拉董事會向太陽能公司SolarCity聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO林登·萊夫遞交了收購要約。特斯拉通過股票互換的方式收購SolarCity，提出以0.122到0.131股特斯拉股票換取一股SolarCity普通股。值得關(guān)注的是，這兩家公司的最大股東都是埃隆·馬斯克(ElonMusk)，他既是特斯拉的CEO，也是SolarCity的董事長，分別擁有特斯拉21.3%的股份和SolarCity22.2%的股份。
       特斯拉表示，將打造全球唯一的垂直一體化能源公司，可向客戶提供端到端的清潔能源產(chǎn)品。特斯拉聲稱，此次收購將促使特斯拉和SolarCity進一步擴大市場份額，這比兩家公司分開獨立運作更見成效。由于兩家公司秉承共同的理念，有興趣購買特斯拉汽車或Powerwalls的客戶很自然會對太陽能感興趣，反過來也同樣如此。
       在此之后的7月20日，馬斯克在特斯拉的官方網(wǎng)站更新了一篇博客，正式公布了特斯拉戰(zhàn)略的完整計劃，繼之前大家所了解的特斯拉三步曲之后，馬斯克補充了最重要的一條信息：提供太陽能電力，并強調(diào)，這十年間，太陽能電力的規(guī)劃一直在特斯拉的戰(zhàn)略藍圖里。
       另外，10月29日，馬斯克在美國洛杉磯的環(huán)球影城召開了發(fā)布會，全面展示了他的“太陽能計劃”。此次發(fā)布會的最大亮點是，馬斯克推出了全新的屋頂太陽能瓦片。與現(xiàn)有所有產(chǎn)品不同的地方是，他直接把太陽能板和屋頂瓦片整合在了一起。換句話說，馬斯克帶來的是他的“太陽能瓦片”。
       如今，馬斯克不但完整公布了其進軍能源的計劃，而且特斯拉官網(wǎng)也大大方方的從teslamotors.com改成了tesla.com。在所有人都認為特斯拉已經(jīng)發(fā)展很好的時候，馬斯克的野心似乎才剛剛開始，對于特斯拉的強勢進軍，光伏與能源行業(yè)，你們準(zhǔn)備好了嗎？
       編輯點評：馬斯克的最終目標(biāo)是想讓全球的交通出行動力來源都完全基于可再生能源。而從整體來看，特斯拉本次收購SolarCity公司的交易對馬斯克實現(xiàn)其目標(biāo)非常有利。對于馬斯克個人而言，個人的成就只是前行道路邊上的靚麗風(fēng)景，而真正改變?nèi)澜绮攀侵敢R斯克前行的導(dǎo)航路標(biāo)。人生道路的終點不是在金錢名利上的得與失，而是踐行自己幾乎是與生俱來的強烈使命感--如果一件事情足夠重要，無論其成功幾率是大是小，唯一應(yīng)該做的就是勇往直前。因此，光伏行業(yè)將是特斯拉未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。幸運的是，目前光伏在全球發(fā)展勢頭強勁，這將有助于特斯拉的未來布局。
       NO.9海潤光伏：迷霧散去 撥云見日
       近年來，*ST海潤歸屬于上市公司股東的凈利潤均為負值，公司股票存在暫停上市或終止上市的風(fēng)險。在“保殼”的關(guān)鍵期，海潤過得并不輕松，且“海潤將退市”的傳言一直難以平息。不過，海潤光伏定增20億迎大股東，“光伏教父”楊懷進的再度回歸、2015年業(yè)績扭虧為盈和摘帽成功這些事件合在一起，使得業(yè)內(nèi)人士普遍看好海潤光伏。
       3月21日晚間，海潤光伏發(fā)布定增預(yù)案，擬以2.70元/股非公開發(fā)行不超過74074.07萬股，募集資金總額約20億元。根據(jù)海潤光伏公布的方案顯示，海潤光伏此次非公開發(fā)行股票的對象為香港上市公司華君控股旗下的華君電力和保華興資產(chǎn)，以及瑞爾德共三名特定投資者。
       其中，定增對象瑞爾德的身份令人關(guān)注，它實為楊懷進實際控制的平臺，持有海潤光伏5%的股份，是海潤光伏關(guān)聯(lián)方。本次非公開發(fā)行后，楊懷進控制的股權(quán)比例將從6.61%上升至7.75%。在此前，剛辭去海潤光伏董事長及CEO等幾乎所有公司頭銜的楊懷進，曾被業(yè)界一度傳聞要全面退出海潤光伏。而本次定增預(yù)案的發(fā)布否定了此前楊懷進全面離開海潤光伏的說法。
       海潤光伏表示，此次定增完成后，公司光伏產(chǎn)品制造產(chǎn)能快速提高，并網(wǎng)光伏電站規(guī)模將大幅提高。公司在上游光伏產(chǎn)品制造和下游光伏電站方面的綜合競爭力將大大增強，提升公司未來的可持續(xù)發(fā)展能力。此次定增案公布同時，海潤光伏與聯(lián)合光伏百億大單“合作風(fēng)波”亦終劃句號。
       值得一提的是，海潤光伏不久便公布了其2015年的業(yè)績。在經(jīng)過連續(xù)兩年虧損之后，海潤光伏實現(xiàn)了業(yè)績的大幅逆轉(zhuǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年，海潤光伏實現(xiàn)營業(yè)收入60.89億元，同比增長22.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9608萬元。2013年、2014年，由于連續(xù)兩年經(jīng)審計的歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損，海潤光伏股票被實施了退市風(fēng)險警示并更名為*ST海潤。而此番由于*ST海潤在2015年實現(xiàn)了歸屬于上市公司股東的凈利潤9608萬元。經(jīng)申請之后，上交所已經(jīng)同意公司撤銷退市風(fēng)險警示。并于公司于5月4日復(fù)牌，*ST海潤正式更名為海潤光伏。
       編輯點評：目前我國光伏電站火熱，在如此大好形勢之下，加碼光伏電站或有利于形成新的利潤增長點。海潤光伏此次非公開發(fā)行募集資金，攜大量資金加碼太陽能光伏電站的建設(shè)，推動光伏發(fā)電項目建設(shè)布局和能源消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐，加快光伏行業(yè)健康快速發(fā)展。在國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)整體持續(xù)轉(zhuǎn)暖的大背景下，光伏電站以及“一路一帶”業(yè)務(wù)的拓展，都是光伏企業(yè)的重點發(fā)展方向。而海潤光伏本次發(fā)布定增預(yù)案加碼光伏，是國內(nèi)光伏行業(yè)整體復(fù)蘇的跡象。自公布2015年業(yè)績之后，公司實現(xiàn)扭虧為盈，一路磕磕碰碰的海潤終于摘帽成功，圍繞著在海潤周圍的“退市”陰云一掃而光。只是曾經(jīng)為海潤嘔心瀝血的楊懷進已經(jīng)退居幕后。雖未掌舵臺前，但海潤光伏的未來無不和“光伏之父”楊懷進的一舉一動相關(guān)聯(lián)。
       NO.10順風(fēng)清潔能源：苦苦掙扎 變賣光伏電站
       曾經(jīng)以并購無錫尚德聞名業(yè)內(nèi)外的順風(fēng)清潔能源，如今竟義無反顧地走上變賣甚至賤賣“重型資產(chǎn)”的路途，為其旗下龐大的大型地面電站資產(chǎn)四處尋找下一個接盤者。
       順風(fēng)清潔能源自上市之后，從2012~2013年就開始連年虧損。特別是在2013年，虧損金額達到18億元之巨。但是在2014年完成收購光伏巨頭無錫尚德上演“蛇吞象”后，順風(fēng)清潔能源不但在資本市場聲名鵲起，并且趁此機會扭虧為盈，由虧損18億元變?yōu)閷崿F(xiàn)凈利潤13億元。然而好景不長，收購無錫尚德相伴而生的資金壓力在后期開始釋放，導(dǎo)致順風(fēng)清潔能源開始“消化不良”，其業(yè)績水平每況愈下。
       在2016年1月14日發(fā)布的盈利警告中，順風(fēng)清潔能源表示：在產(chǎn)品毛利率減少、電站棄光限電、人民幣貶值等諸多不利因素影響下，預(yù)期2015年綜合盈利同比大幅減少90%。而其實在2015年上半年順風(fēng)清潔能源就已經(jīng)疲態(tài)初顯，因為當(dāng)時盡管實現(xiàn)了35億元的收入，但凈利潤卻大幅下滑了66%。
       不僅如此，順風(fēng)清潔能源曾經(jīng)豪擲百億搶占的光伏電站似乎也成了“燙手的山芋”。由于超過60%的電站集中在新疆、甘肅等西北“棄光限電”現(xiàn)象較為嚴(yán)重的地區(qū)，導(dǎo)致前期在光伏電站砸下的重金遲遲難以收回變現(xiàn)。為了擺脫困境，順風(fēng)清潔能源不僅放緩了擴張步伐，近期還以12億元的價格出售旗下180MW光伏電站。在2016年光伏全產(chǎn)業(yè)鏈都取得爆發(fā)式增長的時候，曾經(jīng)出盡風(fēng)頭的順風(fēng)清潔能源卻在變賣自家的光伏電站，這不由讓人蹉跎不已。
       編輯點評：2016年光伏限電情況仍未見好轉(zhuǎn)，可再生能源補貼遲發(fā)欠發(fā)導(dǎo)致光伏項目現(xiàn)金流緊張，部分項目電費收入已難以覆蓋利息支出。選擇建設(shè)并持有光伏電站將面臨沉重的資金壓力，建成后出售的輕資產(chǎn)模式又無法享受豐厚收益，是否持有光伏電站這個燙手山芋成了擺在光伏企業(yè)面前的艱難抉擇。
       當(dāng)時手握重金雄心勃勃打造光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的順風(fēng)國際，經(jīng)過2年的探索，相信已經(jīng)深深地感受到了山芋的溫度，逐漸轉(zhuǎn)型為用戶提供光伏綜合解決方案的輕資產(chǎn)模式。不論未來順風(fēng)清潔能源一路順風(fēng)還是仍有波折，投資順風(fēng)清潔能源都將是資本大鱷鄭建明投資生涯中難以忘懷的一段經(jīng)歷。
       結(jié)語
       太陽能光伏行業(yè)是變幻莫測的，如何在難以預(yù)料的光伏市場上保持快速發(fā)展，是目前光伏企業(yè)所需要面臨的最大挑戰(zhàn)。在光伏行業(yè)快速發(fā)展的今天，各光伏企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，降本增效，提高企業(yè)自身競爭力，為我國光伏行業(yè)的發(fā)展提供前進動力。而不應(yīng)該看到一絲的起伏就亂了手腳，在崛起的路途上銷聲匿跡。就像喬布斯與蘋果一樣，勝利者往往都是最先開始突破與進取的那一個。