企業要有清晰的差異化定位，才能參與競爭。正如一個國家有了清晰的差異化定位，才能長期在國際競爭中保有優勢。中國不僅在需求上是最大的單一市場，而且在供應上擁有全世界最完整的產業配套能力。

制造業立國、實體經濟立國是中國經濟的一個重要定位。

 在這樣的定位下，我們形成了多姿多彩的產業生態，既有頂天立地的大型企業，也有鋪天蓋地的中小企業，還有螞蟻雄兵一般大量的個體工商戶。 

如何提高產業鏈效率、完善配套能力從而擁有更持久的競爭力？如何解決產業鏈中的核心技術問題，避免被“卡脖子”？如何讓產品更加安全、環境更加友好，符合可持續戰略？……要提升產業鏈，這些是中國各種規模的企業需要共同面對和解決的課題。

現在提出的“專精特新”，鼓勵工匠精神、“隱形冠軍”，可能對中小企業而言是一個比較清晰的方向；在當前環境下，大企業應該走向何方？

大企業要向“實、專、高、平”的方向不懈努力。

實

堅守實業

堅守企業的長期資產，這種堅守才是大企業頂天立地之所在。

在此過程中，實業家必須考慮企業的財富安全。從這個角度出發，企業通過適度資產配置，來屏蔽主業周期的干擾，要保留一點“存錢罐”。

就過往而言，金融、地產領域可能是比較適合存錢的罐子，所以在這些領域里進行一些適當配置，也是一個實業家理性的選擇。但這種配置和實業基礎要有合適的比例。

我們正處于一個“過剩時代”。過剩時代往往會出現貨幣超發，從而帶來泡沫化，泡沫化又會帶來套利機會。大型企業可能具備的人才優勢、信息優勢，往往會推動他們在金融、地產等泡沫化集聚的領域做過多的配置，導致一些實業家容易被金融和地產所牽引。很多企業往往會加大杠桿力度，同時資產負債會在期限上面出現一定錯配。

在政策轉換期或波動較大的階段，這種高杠桿配置容易給企業帶來滅頂之災。對實業家而言，適度進行資產配置，保障財務安全，規避主業周期干擾，是可以理解的；但更要堅守自己的實業，在自己最擅長、最了解的領域去深耕。這可能是大型企業必須堅守的第一點。

專

工匠精神，產品精神

需要堅守的第二點在于“專”。“專”就是利用時間的力量，發揮工匠精神、產品精神。“專”無論對企業還是對社會，貢獻都是巨大的。

40年來，中國在育種、動物營養和保健技術方面進步巨大。這些進步促成了每年至少節省1億噸糧食，其中包含了大型企業在研發、投資、引進等等方面的貢獻，體現出企業“專”的力量。

市場需求往往會牽引產業的延伸和提升。在專注主業的過程中，大型企業也會根據客戶需求進行產業鏈的延展，推動多元化發展。 

在產業鏈上，還有不少需要填平補齊的環節。例如，通過搭建一條可靠的冷鏈物流，保證食品更加安全、新鮮，與消費者之間的關系更加友好、親切，這些需要一個大型企業的長期投入。

高

高科技，向科技進軍

所有企業的未來可能都在于科技提升。每一個想要活下去的大型產業集團，必然也必須成為一個科技產業集團，需要承擔相應的科研攻關任務。

每個大型企業都要成為一個科研攻關集團，認領關乎世界的一兩個課題。保障食品安全，提高食品供應效率，減少糧食浪費，讓農村更加美麗等，都是新希望選擇攻關的課題。

平

平臺化

經歷了過去的快速發展時期，我們進入到市場經濟的第二階段，從短缺階段進入到過剩時代。

在市場經濟的第一階段，一家企業的縱向是博弈，橫向是競爭，每個企業都是單打獨斗去追求控制。但到了第二階段，一家企業的縱向是追求協同，橫向是追求合作，每個企業需要與伙伴共生共榮。在第二階段，企業所追求的不再是過去的控制，而是永續經營。

劉永好先生提出了“四共”的理念，即搭建合伙人平臺，要建立共識、共創、共擔、共享的“四共”理念。其實這也意味著，到了市場經濟第二階段，大型企業更強調生態化，更強調除了實現自身發展外，還要成人之美、美美與共。

平臺化對大型企業來講，也是一種價值觀、方法論、商業模式的轉變和提升。

在這個過程里，企業既要向發達國家市場學習，也要立足于中國市場自身的特點，既要符合市場經濟規律，也要重視社會價值的實現。