2011年2月26日上午，平頂山易成新材料股份有限公司ISO9000質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議如期召開。為讓更多基層管理人員熟知質(zhì)量管理體系工作要求、要點(diǎn)，本次管理評(píng)審擴(kuò)大了參會(huì)人員范圍，生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任以上人員參加了此次會(huì)議。
　　
　　各相關(guān)單位、部門對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行了評(píng)審總結(jié)，深入分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況和存在的問題。一致通過了2011年質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整和質(zhì)量管理體系換版的提案，將一次性交檢合格率≥99.50%，準(zhǔn)時(shí)交貨率≥99.85%，顧客滿意度≥99.50%，分別調(diào)整為99.60%、100%、99.55%，維持產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故為0不變。
　　
　　管理者代表曲麗偉總經(jīng)理聽取各單位匯報(bào)后，首先對(duì)2010年公司ISO9000體系扎實(shí)運(yùn)行表示肯定，對(duì)存在問題進(jìn)行了深入闡述剖析。并結(jié)合2011年公司新形勢(shì)、新要求，從質(zhì)量管理要深刻理解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系管理工作重要性；如何堅(jiān)持做好ISO9001:2008版質(zhì)量管理體系，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，提升公司外部形象；一次性通過國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收等幾個(gè)方面工作做了安排部署。
　　
　　曲總要求參會(huì)人員要思想統(tǒng)一，遵循市場(chǎng)定律，按照“滿足需求保信譽(yù)，品質(zhì)優(yōu)良創(chuàng)名牌”的質(zhì)量目標(biāo)，扎實(shí)有效持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作。同時(shí)，提出了“快融”、“穩(wěn)升”、“明制”、“保市”的2011年工作思路，并要求公司所有人員在工作中要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”，要在4321目標(biāo)指引下，勇于前行，凡事要有前瞻性，早走一步，早謀一步，并時(shí)刻保持憂患意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)2011年既定目標(biāo)和公司順利上市，努力工作。